今年以来，四川泸州老窖公司销售人员反馈了消费者的意见，就包装产品存在的质量问题提出了忠肯的意见和建议。最近包装中心为此专门成立了包装中心质量分析课题组，由中心主任亲自带队，深入生产一线，结合存在的问题，分组、分项目探讨、研究质量整改措施和政策，狠抓产品质量管理。
一是，在进行试验、收信数据的基础上，进一步完善包装工艺操作规程，制定包装工艺补充规定；二是严格执行工艺标准，切实予以监督、考核，使整个生产过程有章可循，产品质量始终处于受控状态；三是加强生产全过程监控，适当放慢生产速度，限速保质，强化员工的质量意识和工作责任心，并进一步加大考核力度，把质量管理教育与重奖重惩有机结合，奖惩挂钩、制度过硬；四是进一步落实精细化管理的指导思想，积极进行管理创新，对生产班组职能进一步的细化和分工，向专业化、精细化方向发展；五是拟在上半年进行一次综合大检查，就整改措施、创新项目执行情况，生产工艺规程，质量管理执行情况，生产现场运作情况等进行检查，查漏补缺，既检验前期工作落实情况，又总结存在的经验和不足，以利工作的调整。
整改措施和创新项目的实施，使包装中心近期的质量管理有了较大的进步，但追求“质量零缺陷”的目标永无止境，只有真正拉紧质量管理这根“弦”，把质量工作落到实处，才能为公司的可持续发展提供强有力的动力支持和质量保证。