作为团队的领导，最重要的事是得到下属信任，只有取得相互的信任，才能更好的开展工作，下属才能服你，才能真听你的话。
【1】控制好自己的情绪
自己的情绪都不能帮你好好补偿一下团队的企业，不过连自己的情绪都控制不了，又如何带领队员作战？又如何管理团队的情绪？不能把个人的情绪带到工作中，有情绪可以发泄，但要在适当的时间，适当的场合。
【2】能够在大家需要的时候及时出现
刚在团队伙伴们工作的时候，有需要你的时候，能够随时随地的找到你，联系到你。团队里面需要你出现的时候，一定要及时的赶到。有事情联系不到你，该你出现的时候你回避。这样的情况下，你怎么能够让团队的伙伴对你言听计从。
【3】考核团队伙伴的工作标准要统一
在团队伙伴们一起工作的时候，工作的标准内容任务都是统一的，不能够因为团队的小伙伴跟你有私交，有事情你就去维护他，包庇他。你有这样的做法，团队的其他小伙伴怎么会对你服从？
【4】做人做事要光明正大
面对上级团队领导，跟个哈巴狗似的各种告团队伙伴的状。面对伙伴又假惺惺，对伙伴很好的样子，当面一套背面一套的伙伴都是明眼人心知肚明。
你如果这样做了，团队的小伙伴不会对你言听计从，一定要做到不打小报告，面对小伙伴的态度都是一样。
【5】要有专业的培训
自己脑子里都没有东西用，怎么提高团队的能力？团队的领导是统领整个团队掌握大局的人，团队需要的管理者是能带着团队走向成功的人，授人以渔都不行，那跟着你岂不是浪费时间。所以一定要有专业的培训。