企业管理有个唯一的努力方向，
这个方向就是效率比过去更高，
企业管理有个唯一的努力目标，
这个目标就是效率比竞争对手更高，
管理过程中会为了解决具体管理困惑而更新管理方式，
每一种新的管理方式执行下去都会形成新的企业状态，
问题来了，
如何判断新的管理方式是正确的呢？
其实方法很简单，
只需要做到二点，
方案执行前你可以换位心验一下，
如果你是被管理者你自己喜欢吗？
如果你管理的是自己喜欢的亲朋好友你愿意吗？
如果答案是肯定的就执行，
如果答案是否定的就修正。
方案执行之后要关注下面的人喜不喜欢，
如果执行之后发现大家不喜欢就要深入了解不喜欢的原因，
基于原因进行修正，
其实这里面的道理非常简单，
如果方案员工不喜欢就必定会阳奉阴违，
常言说得好“上有政策下有对策”，
这种团队文化一旦形成，
自此以后的管理优化的阻力就会自然逐渐增高，
渐渐形成顽固而不能治愈的企业病，
这种企业病随着时间的推移会越来越严重，
这种严重会逐渐体现在企业管理成本上，
当这个成本超过毛利之后，
企业就进入死亡陷阱。
只有西方的管理思想才会把管理设计成让员工感到不喜欢，
原因其实非常简单，
因为西方没有人之初性本善的心法思想，
都和荀子一样认为人之初性本恶的心态思想，
管理恶人当然是要让被管理者对制度感到害怕，
管理善人当然是没必要把制度设计成压力模式，
完全可以尊重人性把制度设计成引力模式，
只有被管理者喜欢被管理才会形成真正的企业归属感，
正因为如此，
法律就是用于管理恶人的，
道德就是用于管理善人的，
自古都有乱世才用重典的说法，
如果企业经营者不明白这一点，
你的企业要想建立一个具有凝聚力的团队文化就是天方夜谭。
综上所述，
高效的管理方式一定是企业员工喜欢的，
凡是企业员工不喜欢的管理方案都是低效管理，
要想进入高效管理的境界中，
必须要懂人性才有可能设计出符合人性科学的管理方案，
要懂人性必须修习心法，
只有知己才能知彼，
让自己获得从心所欲不逾矩的心通境界，
让企业管理的成果进入到无为而治的境界中。